【公司信息】： 

       盛世科技有限公司創(chuàng)立于1995年，是從事汽車配用品，個(gè)人和家用防盜系列，無線遙控電子產(chǎn)品,電源充電器產(chǎn)品等消費(fèi)性電子產(chǎn)品集研發(fā)至生產(chǎn)全過程的機(jī)構(gòu)，主要客戶來自于OEMs和世界級(jí)經(jīng)銷商。
       公司以雄厚的技術(shù)實(shí)力、一流的設(shè)備、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、全方位的經(jīng)營服務(wù)、良好的市場(chǎng)信譽(yù)，成功地將大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品銷往世界各地。公司信念是追求卓越，持續(xù)改善，并成為一流的制造企業(yè)。
       目前已成功將安全防盜產(chǎn)品應(yīng)用于家庭及工業(yè)領(lǐng)域；無線遙控技術(shù)具有可靠性及高性能，電源充電器及系列充電器產(chǎn)品也已成功銷往世界各地。
       公司擁有1000余優(yōu)秀員工，將不斷完善，不斷創(chuàng)新，擴(kuò)大自己的產(chǎn)品領(lǐng)域，做到互惠互利、共同發(fā)展。

【行業(yè)類型】： 電子行業(yè)

【解決策略】：

一、邦有道管理顧問生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)分析

1.實(shí)施前的工作習(xí)慣：

知道生產(chǎn)效率低的問題，也有統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)，但是生產(chǎn)效率為什么低，不知道！也采取了一些措施去提升生產(chǎn)效率，但效果不明顯。然后就認(rèn)為生產(chǎn)效率提升很困難，對(duì)生產(chǎn)效率低下習(xí)以為常。

2.實(shí)施后的做法：

A.通過產(chǎn)前物料、工裝治具、圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備，以及品質(zhì)排查、工序調(diào)整、員工積極性的調(diào)動(dòng)等措施，生產(chǎn)效率從原來的80%提升到100%；

B.通過對(duì)生產(chǎn)效率提升20%的分析，發(fā)現(xiàn)并沒有對(duì)工裝治具的改良做出很多動(dòng)作，很多生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的工裝治具已使用多年，工裝治具的效率直接影響生產(chǎn)效率。

二、影響工裝治具改良的核心問題分析

1.實(shí)施前的工作習(xí)慣：

（1）公司產(chǎn)品種類多、工藝復(fù)雜，但管理人員沒有經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)了解問題，不清楚工裝治具存在哪些問題，更沒有幫助員工解決好操作難度的問題。

（2）公司有專門的工裝治具制作室，但負(fù)責(zé)制作新產(chǎn)品的工裝治具，大量老產(chǎn)品的工裝治具無人改善。

2.實(shí)施后的做法：

分析影響工作治具改良的核心問題：

（1）管理人員、技術(shù)人員、員工不關(guān)注工裝治具改良

（2）工裝治具改良工作無人統(tǒng)籌；

（3）員工對(duì)工裝治具改良積極性不高；

（4）工裝治具改良針對(duì)性不強(qiáng)；

（5）效率排查未與工裝治具改良對(duì)接；

（6）非專業(yè)人員能提案，但不會(huì)制作治具。

三、針對(duì)問題點(diǎn)，形成對(duì)策

1.實(shí)施前的工作習(xí)慣：

在針對(duì)工裝治具改良問題，企業(yè)之前也會(huì)做一些改善，但很多是沒有真正去通過數(shù)據(jù)、問題點(diǎn)的分析，也沒有發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行討論、制定對(duì)策，所以改善動(dòng)作往往執(zhí)行不到位，或者執(zhí)行無效果。

2.實(shí)施后的做法：

針對(duì)影響工裝治具改善異常問題，召集生產(chǎn)部、工程部管理人員和基層老員工，共同討論確定了解決思路和對(duì)策，并形成改善方案：

四、攻關(guān)動(dòng)作必須要求反復(fù)查

1.實(shí)施前的工作習(xí)慣：

隨意檢查或者不檢查攻關(guān)動(dòng)作是否執(zhí)行，不是很關(guān)注每一次動(dòng)作執(zhí)行的好壞，每天改善動(dòng)作是否每次執(zhí)行，不完全確定；

2.實(shí)施后新的做法：

稽核中心跟進(jìn)檢查,所有提案收集后資料同時(shí)發(fā)送給稽核中心,稽核員按提案完成的時(shí)間檢查進(jìn)度和使用情況.

五、攻關(guān)動(dòng)作必須要求反復(fù)總結(jié)和評(píng)價(jià)

1.實(shí)施前的工作習(xí)慣：

不對(duì)改善情況進(jìn)行總結(jié)，不關(guān)注改善效果，工裝治具改良是否有效果，不完全確定，憑感覺評(píng)價(jià)或不評(píng)價(jià)改善動(dòng)作的效果；

2.實(shí)施后新的做法：

每周三晚上召開工裝治具改良總結(jié)會(huì)，由副廠長組織PE、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門人員進(jìn)行總結(jié)，對(duì)有效的改良進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)改良不夠好的進(jìn)行通報(bào)，并明確下周改良任務(wù)及責(zé)任人。

【項(xiàng)目成效】：

1、2月7日開始, 有關(guān)工裝治具增加和改善縮減人手提高效率的提案采納有43個(gè)，其中已完成了治具制作使用的23個(gè),可以縮減16個(gè)工序人手,原來的瓶頸工序現(xiàn)在效率大大提升,有的效率提升幅度達(dá)到92.53%;

2、原計(jì)劃2月份需要生產(chǎn)工人310人,實(shí)際生產(chǎn)人數(shù)300人,且其中100人是新員工上崗,并提前完成生產(chǎn)任務(wù).

  3、2月份在減少人手、新員工多的情況下，生產(chǎn)效率仍達(dá)到了110.6%。